今は
17名のチームメンバーと
一緒に仕事をしています。
うちの場合は
チームメンバーは
従業員や社員という
形態ではなく、
ご自身で
ビジネスをしている方が
サポートして
くれていますので、
ひとつひとつ
細かく指示をしなくても
みなさん自主的に
行動してくれます。
とはいえ、
ある程度の人数が
いますから
マネジメント業務に
割く時間が
段々と増えてきました。
マネジメントの時間が
多くなってくると
自分の
クリエイティビティが
落ちてきている
そんな感覚を
感じるようになりました。
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クリエイティビティが
落ちてきているかも…？
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こんな感覚に
陥ることは
会社員時代にもありました。
会社員の時も、
10年ほどは
マネジメントの仕事を
していました。
メンバーの適性を
見極めた上で、
具体的な仕事を
各メンバーに指示し、
そのメンバーが
働きやすくなる
環境を整える
そうしたことが
仕事の中心になります。
あとは、
うまくいかないときは
責任を取る、、、
ということですね。
ですので、
プロジェクトの
全体像を企画したり
方向性を
考えたりはしますが
実作業を行うことは
少なくなっていました。
そうすると、
いざ自分自身で
何かを作ろうとしても、
思うようなスピードで
進まない
クリエイティビティが
落ちてきている…
そう思うことが
多くなりました。
つまり、
自分自身では
具体的な何かを
作り出すことが
できなくなってきた
という感覚に
陥っていたのです。
これも、
ボクが会社を辞めて
起業した一つの理由
でもありました。
マネジメントの
仕事ばかりしていると
自分のチカラが
落ちているような気がする
自分で
何かを生み出す
仕事をもっとしたい
そのように
思ったのです。
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クリエイティビティが
鈍ってきたと感じる原因は
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今は、
ゲーム戦略のノウハウや
講座のコンテンツ、
などは
全て自分で考えて
作っていますので、
クリエイティビティを
発揮する仕事が
たくさんあります。
それなのに、
マネジメントの仕事が
増えていくと
自分の創造性が
落ちているんじゃないか？
という感覚を
受けてしまいます。
でも、これは、
実際に自分の
クリエイティビティが
落ちている
わけではありません。
ではなぜ、
創造性が落ちた
気がするかというと、
「オクレの法則」
が、関係しています。
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「オクレの法則」とは？
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「オクレの法則」
というのは
行動に対して
成果は遅れて発生する
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という法則です。
行動しても
目に見える成果が、
すぐに表れる
わけではありません。
でも、
行動し続けると
ある日、
突然ドン！と
目に見える成果が
上がるようになります。
行動に対して
成果が遅れてやってくる
これが
「オクレの法則」です。
チームメンバーに
依頼した仕事は、
依頼して
何日か経つと
成果物が
上がってきます。
その間、
チームメンバーは
さまざまな
取り組みをし、
さまざまな
試行錯誤をし、
その結果
ようやく成果物を
完成させています
でも、ボクは
何かを依頼すると
成果物が上がってくる
つまり
行動すると
成果がすぐに出てくる
ような感覚になります。
でも、
自分で
何かを作ろうとすると、
企画を考え、
構成を考え、
コンテンツを考え、
実際に作る、
なかなか
思ったように進まない…
行動をしても
成果物がなかなかできない…
そんな感じを
受けてしまいます。
そうすると、
自分でやることは
なかなか進まない、
クリエイティビティが
落ちてきている気がする
と感じてしまうのです。
つまり、
行動が
思うように進まず、
すぐに結果が出ないので、
なんとなく
「うまくいっていない…」
と感じてしまう、
ということが起こるのです。
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オクレの法則を理解して、
行動し続けることが重要！
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つまり、
構造的に
客観的に見れば、
順調に
それなりのスピードで
進んでいるのに、
自分自身では
「思うように進んでいない」
と、思いがちだと
いうことです。
思うように進んでいない
と思ってしまうと、
行動が
止まってしまいます。
行動が
止まってしまっては、
当然、
成果にはなりません。
でも、
自分自身では
思ったように進んでいない
と思えてしまう
そうした法則がある
^^^^^^^^^^^^^^^^^^^
ということを
知っておけば、
今思うように
進んでいなかったとしても、
どこかのタイミングで
必ず成果につながる
と確信を持つことができ、
行動し続けることで、
成果を上がるようになるのです。
「オクレの法則」
を知っているかどうかで、
あなたの成果は
大きく変わってきます。
ぜひ
法則を理解していただいて
淡々と行動し続けることを
意識してみてくださいね。
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