最近は、
自社の組織づくりの
仕事をしていることが
増えていきている
感じがします。
もともと
マーケッターというより
スキーマー
（仕組みを作る人）
なので、
自然と
そうなりますね。
より
クライアントさんや
受講生の成果を上げるために、
さらに
「ゲーム戦略」を多くの人に
広めることで
多くの方の
ビジネスに貢献するために、
そのためには
ボク一人のチカラでは
限界があります。
ですから、
仕組みを
作るためには
組織も含めて
考える必要があります。
でも、
組織づくり
というのは
他社を参考にするのが
難しい分野です。
「組織は戦略に従う」
ということであれば、
自社の
事業戦略によって
最適な組織形態は
変わってきます。
これまで
上場企業で
従業員としても
管理職としても働きましたし、
パチンコホールのような
小さい組織体でも
働きました。
独立してからは
たくさんの
中小企業を見てきました。
でも、ボクが
行おうとしていることは
それらの
企業の戦略とは
異なります。
世の中の
多くの企業の
事業戦略とは異なる
と言っても
良いかもしれません。
そうすると
他社の組織づくりを
そのまま参考にすることは
できません。
自分・自社なりの
組織づくりを
行う必要があります。
そして、
組織以外に
もう一つ
事業戦略に従って
考えるべきものがあります。
それが
「マーケティング」
です。
マーケティングと組織
は
事業戦略に沿って
考える必要があります。
マーケティングも
自社の
事業戦略によって、
「何をやるべきか」
は変わってくるのです。
ですから、
誰でも
同じマーケティング手法
ではビジネスの成果は
あがりません。
世の中には、
Facebookだ
LINE＠だ
と手法を教える
講座やセミナーが
たくさんあります。
でも
手法から学んでも
成果が上がらないか
一瞬
成果が上がったとしても
長く続きません。
なぜなら、
その企業・その人
によって、
取るべき戦略は異なり
その結果、
行うべき手法も異なる
からです。
それなのに
手法ありき
でビジネスを
組み立てても
うまくいかないのは
ある意味、当然です。
ただ、
嬉しいことに？
マーケティングは
組織をつくることよりは
簡単です。
なぜなら、
成果が上がる
マーケティング
の考え方には
一定のパターンがあり
それを
テンプレート化
^^^^^^^^^^^
することが
容易だからです。
組織づくりは
スタッフ・従業員ごとに
強み・性格・やりたいこと
のパターンが
多様化するので
テンプレート化するのが
少し難しくなります。
でも、
マーケティングは
成果が上がる
考え方・仕組みの作り方
には決まった
パターン・テンプレートがあり
それに従って
仕組みを作っていけば
誰でも
一定の成果は
上がるようになるのです。
重要なことは
手法から考えない
ということと
成果が上がる
テンプレートを知る
ことですね。
それさえ
理解できれば、
みな一定の
成果は上がるように
なりますよ。
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info@thinkgj.com
P.S.
ボクが独立して
最初に学んだ遠藤晃先生が
コンサル型ビジネスモデル
の顧客獲得モデル
についてのノウハウを
無料公開してくれています。
今回から
内容がリニューアルされている
とのことなので
ボクも参考にしてみます。
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神馬 豪
マーケティングと組織づくりの共通点
