「自分の強みがよくわからないんです」
このようにおっしゃる方は
多いですね。
だからボクのような
コンサルタントが存在している
とも言えますが。
強みがわからないのは
構造上、仕方がないことです。
なぜなら、
「自分が自然にできてしまうこと」
が強みですからね。
他の人はなかなかできない
でも、
自分にとっては難しくない
自然に
できてしまうことなので
強みだと
なかなか気づかないわけです。
ボクも何が一番の強みなのか、
というのは
よくわかっていませんでした。
でも、
コンサルティングをして
3年・4年と月日が経ち
数多くのクライアントと接する中で
自分の強みが明確になってきました。
ボクのところに来られる
クライアントの多くが
うまくできないこと
そして、
ボクにとっては
全然苦もなく自然にできてしまうこと
それは
「体系化」すること
です。
コンサルタントや専門家の方でも
ご自身のノウハウを
うまく体系化ができない
という方が
たくさんいらっしゃいます。
でも、ボクからしたら
体系化は簡単なことです。
「ゲーム戦略」のノウハウも
完全に体系化していますからね。
なので、
ボクの強みは
体系化力
なのだと気づきました。
「ノウハウを体系化する方法」
も講座等で
お伝えしてきたのですが
自分は自然にできてしまう
ので、
少しあっさりした説明に
なっている感じがしていました。
でも
自分がやっていることを
一つ一つ紐解いていくと
ノウハウを体系化する方法が
完全に体系化（ややこしい(^_^;)）
できるようになりました。
・自分のノウハウを体系化する
・「世界観」を切り口に
ノウハウをリストラクチャーする
・ゲーム戦略型ネーミングメソッドで
ノウハウに名前をつける
この3ステップで
ノウハウを体系化します。
この中で特に特徴的なのは
「世界観」を切り口に
ノウハウをリストラクチャーする
という部分かもしれません。
これができるようになれば
競合のノウハウと
差別化することも簡単になります。
たとえば
ボクの世界観は
「面白さが重要」
という世界観です。
そして、
ボクの「ゲーム戦略」という
ノウハウを活用することで
ビジネスに「熱中する面白さ」を
加えることができる
ようになります。
つまりノウハウを使って
世界観を実現する
という構成になっています。
このように
世界観とノウハウの
関係性をつなぐ
ことが重要なのです。
つなぎ方の方法は
テンプレートがいくつかあるので
それを活用すれば
独自性のあるノウハウが
簡単にできるようになります。
この方法で
どんな方のノウハウでも
再現性を持って体系化できる
ようになりました。
ノウハウを体系化すると
価値を感じてもらいやすくなったり
クライアントの成果が
よりアップするようになったり
再現性が高まったり
とたくさんの効果があります。
ぜひ、あなたも
ノウハウを体系化する
ということを
意識して考えてみてくださいね。
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P.S.
来週は5日間で
6セミナー・講座なので
週末の準備が重要ですね(^_^)
神馬 豪
